制造业为什么要实施长沙MES系统？目前，中国企业正在进行智能化改造，引进先 进的生产管理系统MES系统，在国内已升级为四代，受到许多制造企业的青睐。 那么企业为什么需要MES系统。

其原因之一是制造业信息化建设初期，大多实施ERP系统的企业，并没有实现制造企业的工厂车间管理的信息化；原因之二：MES系统是一个专业针对制造业企业价值核心——车间生产的管理信息化开发的管理系统，能够帮助制造业企业实现有效的生产制造管理，这些成为制造业要实施MES系统的选择。

MES系统软件是整个企业信息集成系统中承上启下的一环，是连接生产活动和管理活动的桥梁。不实施MES系统软件，管控一体化只是一句空话。对于制造加工和工艺行业的ERP，如果没有MES系统软件，就无法根据市场需求进行组织、管理和优化生产。

在实施MES系统软件项目之前，必须立足于企业信息化整体规划的基础来考虑MES系统软件的部署，要把MES系统软件的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来，通盘筹划。

企业实施MES系统软件项目，需要结合自身实际情况来确定对MES系统软件的需求。企业的不同情况和条件，会对MES产生不同层次的需求。企业可考虑采用不同功能层次的MES解决方案，来解决生产面临的问题；能够由专业的MES系统软件咨询人员进行调研、分析，并制定合适的、可持续的整体MES系统软件规划方案，分阶段实施MES系统软件，这样可以充分降低项目风险，保证投资效益。在上MES项目前要充分调研、认真规划，并结合自身情况，循序渐进地实施MES系统，要做到管理和系统同步的持续改善。

企业上马MES必须满足两个条件：软条件和硬条件。

软条件包括:企业有非常明确的需求；人力资源到位，有强大的核心团队；企业可以保证全员参与定制；资金相对充裕；基础管理到位，基础数据如产品数据准 确。

硬条件包括：基础信息网络文化建设到位，设备的开放发展程度较高，支持多种数据进行采集手段。

一个项目的实施无非涉及三个大的环节：人、产品（软件）和方法（行业解决方案）。这三个环节相互联系，只有当它们的合力时，系统实现的效果才能得到优化。MES涉及的业务和部门非常多，只有高层重视才能顺利开展。

MES起着承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下对MES项目给予高度重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。一线员工除了对企业决策层面和部门领 导的高度重视外，还必须接受培训，以加强企业内部管理业务流程的优化和标准化。